WORK / SYSTEM
働く環境 / 制度WORK / SYSTEM
働く環境 / 制度
ワークスタイル
フレックス制度
生産性高い働き方を追求するためスーパーフレックスタイムを導入しています。
始業と終業時間が規定されている勤務形態とは異なり、従業員自身が勤務時間帯を自由に決めることができるので柔軟な働き方をすることができます。
自由に働くことができる分、自己管理能力が必要になるので「決められた時間の中でいかに成果を出すか」1人1人が意識して取り組んでいます。
評価制度
グレード制度
年齢や入社年次に関係なく、[個人が身につけている能力]と[その能力を職務に発揮する意欲やスタンス] をもとに人事評価を定めています。ミッションは、半期ごとに見直し、個人のスキルや志向に応じた役割を任せていきます。 職種問わず評価定義を全社員に公開することで、透明性のある人事評価制度を実現しています。
キャリアアップ
表彰制度
四半期~半期ごとに、高い業績を実現したメンバーを選出・賞賛する表彰制度を設定しています。 全従業員の前で表彰されるので、他部署のメンバーの活躍が目に見えてわかり、自分自身の成長も感じやすい環境です。
キャリアアップ
キャリアチェンジ
社内キャリアアップ
キャリアチェンジ
経営層や他部署の先輩に話を聞くことができるメンタリング制度を導入し、本人の意向に合わせた社内でのキャリアアップ、キャリアチェンジも積極的に行なっています。 例えば「マネージャーになりたい」「マネージャーではなくプレイヤーとして専門性を高めたい」「営業の経験を活かして企画職にチャレンジしたい」など、一人一人の成長の幅を広げられるようサポートしています。
MANAGEMENTISM
GM経営者主義
GM経営者主義
〜経営者スキルを磨く〜General Managerは、略してGMとも呼ばれ、管理職の役職の１つであり、マネージャー職の中でも上位に位置す
ること意味してます。
カホンでは、各拠点/グループの経営者としてGMに大きな責任を与えています。
GMには各担当拠点/グループを独立採算として管理し、PL、CFはもちろん、BSまで管理責任をもたせることで、経
営者のように働き高い業績を上げることを求めています。
また、GMを選抜する基準としては、知識、人徳、胆力の３つのスキルを軸としています。
性別、学歴、経歴など一切関係なく、上記３つのスキルを軸として、
できる限り早期任用し、任せる責任の大きさによって人を育てることをポリシーとしています。